خطوات ومراحل الجودة الشاملة
اختيار مدير المدرسة لفريق قيادة التطوير والاجتماع بهم وتكليفهم رسمياً بالعمل واختيار مايسترو يقود العمل وينظمه
التهيئة والاستعداد
وتشكيل الفريق
وعليه عمل خطة
إجرائية للتطوير
|
التقييم الذاتى للمدرسة
تشكيل فريق قيادة التقييم الذاتى وعليه تصميم خطة التقييم الذاتى وتشكيل فرق التقييم الذاتى للمعايير التسعة
|
تحديد فجوات التحسين
والتطوير
فى المجالات
التسعة
|
فريق
الموارد البشرية
والمادية
|
تصميم خطة التطوير والتحسين المدرسى
|
تنفيذ خطة
التحسن والتطويرللفجوات
ومتابعة الأداء
|
متابعة الأداء المراجعة والاستعداد
للحصول على شهادة الاعتماد والجودة
|
مع كل فريق الملف الخاص به وعليه عمل خطة للتقيم الذاتى لملفه على غرار خطة التقييم الذاتى ويذكر فى التقرير الفجوات فى اخطوات ومراحل الجودة الشاملةأولاً :: يعقد مدير المدرسة اجتماعا للعاملين بالمدرسة ويشكل فريق قيادة التطوير والجودة بالمدرسة ـ على أن يكون من بين أعضائه قائد يقوم بدور المايسترو على أن توضع كل الأوراق بين يديه يدرسها جيداً ويقوم بتوزيع الأدوار ومتابعة العمل ويمثل مدير المدرسة فى ذلك ـ ( مدير المدرسة ـ وكيل أو ناظر ـ المدرسون الأوائل للمواد الدراسية ـ مسئول وحدة التدريب والجودة ـ الاخصائى الاجتماعى ـ اثنان إدارى مالى وآخرـ رئيس مجلس الأمناء ـ ثلاثة أولياء أمور ـ ثلاث طلاب ) ثانياً :: على فريق قيادة التطوير والجودة ...1 ـ تشكيل فريق قيادة التقييم الذاتىثانياً :: تشكيل الفرق المناسبة طبقاً للمهارات الشخصية المناسبة لكل عمل .ثالثاً :: توزيع الأعمال على الفرق ومتابعة التنفيذ .تصور موجز للمراحل الست الخطة الشاملة
** المرحلة الأولى .. التهيئة والاستعداد على فريق قيادة التطوير والجودة تشكيل فريق التهيئة والاستعداد من ( وكيل أو ناظر ـ ثلاث مدرسين ـ مدرسو المجالات والتربية الفنية ـ اخصائى الصحافة أو الإذاعة المدرسية ـ أخصائى اجتماعى ـ اثنان من أولياء الأمور ـ ثلاثة طلاب ) ومهمة هذا الفريق إعداد ملف التهيئة والاستعداد وتنفيذ محتوياته ( مذكرة (محتويات الملفات )
وعمل خطة إعلامية للتهيئة والاستعداد ** المرحلة الثانية .. التقييم الذاتى تأتى أهمية التقييم الذاتى فى توفير المعلومات الموضوعية وبشافية التى تساعد القيادة المدرسية على تحديد أولويات التطوير ووضع خطط التحسين بما يحقق الفاعلية التعليمية .خطوات ومراحل التقييم الذاتى :::1 ـ تشكيل فريق قيادة التقييم الذاتى ( المدير ـ وكيل أو ناظر ـ أربعة معلمين أوائل ـ مسئول حدة التدريب ـ اخصائى اجتماعى ـ إداريين ـ رئيس مجلس الأمناء ـ ثلاث أولياء أمور ـ ثلاث رجال أعمال جمعيات أهلية خبراء مجتمع ـ ثلاثة طلاب )2 ـ وضع خطة لتنفيذ دراسة التقييم الذاتى ( مرفق نموذج للخطة )3 ـ تشكيل فرق التقييم الذاتى وفقاً للمعايير التسعة وتدريبهم على يد وحدة التدريب والجودة على المهارات الآتية :ــ ** مهارات المقابلات الشخصية والملاحظة ** مهارات استخدام الاستبيانات ** مهارات تحليل الوثائق والتقارير ** مهارات تحليل الاتجاهات والآراء ** مهارات التوثيق وإدارة المعلومات ** مهارات إعداد التقارير ** معالجة البيانات الكمية والكيفية ** التدريب على اتخاذ القرار فى ضوء البياناتفرق التقييم الذاتى ....... ** فريق الرؤية والرسالة { ملف } 2% ** فريق القيادة والحوكمة { ملف } 9% 30% ** فريق الموارد البشرية والمادية { ملف } 7% ** فريق المشاركة المجتمعية { ملف } 5% ** فريق توكيد الجودة والمسائلة { ملف } 7% ** فريق المتعلم { ملف } 24% 70% ** فريق المعلم { ملف } 23% ** فريق المنهج المدرسى { ملف } 13% ** فريق المناخ التربوى { ملف } 10%4 ـ الاتفاق على نوعية المعلومات وكيفية الحصول عليها . وأدوات التقييم من خلال ( الاستبيانات ـ المقابلات فردية وجماعية ـ الملاحظة ـ فحص السجلات المختلفة فى المدرسة مثل شئون الطلبة , شئون العاملين , التوجيه......... ) 5 ـ معالجة المعلومات واستخلاص الدلالات والنتائج.6 ـ إعداد التقرير النهائى لدراسة التقييم الذاتى .* المرحلة الثالثة .. تحديد فجوات التحسين والتطوير علي كل فرقة من فرق التقييم الذاتي التسعة تحديد فجوات الأداء الأشد تأثيراُ سلباٌ علي فرص تعليم التلاميذ و تعلمهم و مناقشة هذه الفجوات مع فريق قيادة التقييم و الجودة واتخاذ القرار المناسب بأولويات التقدير ** المرحلة الرابعة .. تصميم خطة التحسين والتطوير المدرسى· تعتبر هذه الخطة بمثابة الوثيقة التي تصف و تحدد التغييرات التي ستقوم بها المدرسة وصولاٌ لتحقيق مستوي معايير الجودة التسعة علي فريق قيادة التطوير والجودة تشكيل مجموعة فرق منبثقة من فرق المجالات التسعة لمعالجة الفجوات المرتبطة كل في مجاله وكل فريق يضع خطة إجرائية لمعالجة فجواته .( مرفق صورة للخطة الإجرائية لمعالجة الفجوات ) وهى خطة التحسين** المرحلة الخامسة .. تنفيذ خطة التحسين والتطوير · علي مدير المدرسة و فريق قيادة التطوير و الجودة الإعلان عن الفجوات و الخطة الإجرائية لعلاج كل فجوة و إقرار هذه الخطط و تأمين الموارد اللازمة للتنفيذ· تشكيل فريق إدارة تنفيذ الخطة و تحديد مهام أعضائة (مدير المدرسة- وكيل أو ناظر- رؤساء فرق التقييم الذاتي- و ممثلون لمجلس اللآباء و الأمناء )علي أن يلتزم أعضاء هذا الفريق بالتوقيتات المحددة و تنفيذ ما ورد فى خطة التطوير بدقة و إعلان المجتمع المدرسي علي ما تم تنفيذه في الخطة اولاٌ بأول*** يتم تقسيم أعضاء فريق قيادة التقييم الذاتى إلى مجموعتين للمتابعة ( مهم جداً )· كل مجموعة تتولى متابعة مجال رئيسى ( القدرة المؤسسية ـ الفاعلية التعليمية )· كل عضو يستخدم استمارة تقييم لمتابعة الأهداف المكلف بها . ( مرفق نموذج الاستمارة )يقوم مسئول وحدة التدريب والجودة بكتابة تقرير متابعة كل ثلاثة شهور ويوضح السلبيات والايجابياتالمرحلة السادسة .. متابعة الأداء والاستعداد للتقدم للحصول على شهادة الاعتماد والجودةالتقدم للحصول علي شهادة الاعتماد و الجودةالتفصيل في كتاب (( دليل الاعتماد لمؤسسات التعليم قبل الجامعى الجزء الأول التقييم الذاتي
وقل ربي زدني علما
علي الشيمي
